 |
|
Чем всегда и особенно последние лет эдак девять отличалась компания Apple? Бизнес инновациями (не путать с «инновационной экономикой»). Вместо того (точнее, помимо того), чтобы пытаться сделать лучшее изделие на рынке и, таким образом, «выгрызать» свою долю выручки и прибыли — Apple с помощью своих гаджетов и новых технологий их применения фактически модернизирует (если не создает заново) этот самый рынок. И делает это таким образом, чтобы получать новые доходы, будучи при этом какое-то время единственным представителем на вновь созданном рынке, пока все остальные не очнутся и не бросятся догонять. Главным образом даже не догонять, а повторять. Apple же, между тем, остается лидером за счет набранных темпов и «думающих по другому» потребителей, а также превосходящего объема новых «товаров и услуг». Так было с плеерами iPod, проигрывателем iTunes и сервисом iTunes Store. Ровно тоже самое повторяется на наших глазах с коммуникаторами iPhone, средой разработки SDK и онлайн-магазином приложений App Store. Сегодня уже ни у кого нет сомнений, что медиаплееры от Apple — абсолютные мировые лидеры продаж, и никто даже не вспоминает сарказм высказываний «родоначальных» производителей разного рода плееров и их разного рода «экспертов». А уж про реакцию на iPhone и говорить не приходится — остается непонятным только, почему «промахнувшиеся» когда-то комментаторы, несмотря на доказанную текущей историей профнепригодность, так и продолжают выступать «прорицателями» мобильного рынка. Ну, да это лишь подтверждение тому, что « …миром правит глупость».
Продолжение тут >>>www.deepapple.com/articles/25345.html
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Сегодня в психбольницу города Мытищи были доставлены два человека.
Один ходил по городу с кругом и спрашивал прохожих - "Ты где? а я на море..". А второй, держа в руках тюбик просроченной зубной пасты, приставал к прохожим с вопросом "Вы знаете у вас во рту размножаются бактерии?". Оба госпитализированы.
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
|
| 2009-06-02 16:25 |
| План Б |
| Public |
|
Теперь OPELь пишется с мягким знаком!
Правильно! Зачем вкладывать деньги в развитие своей промышленности? все равно всё попилят)))
План Б:
Скупаем уже готовые предприятия и технологии в других частях света: Opel купили, теперь на очереди Боинг, IBM, Маленькая мягкость. Перенесем технологии на российскую почву и заживем припеваючи))))))))))))
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there. Очень понравилось, как в переписке М. Ходорковского (из тюрьмы!!!) и Б.Стругацкого подняты и продискутированы темы двух важнейших трендов.
1. Запасы углеводородов на исходе, а альтернативных источников энергии как не было, так и нет.
2. Пресной воды тоже осталось мало!
И как пишет Б.Стругацкий: И, наверное, наступит снова время локальных войн — за нефтяные поля и пресную воду.
Получается, что у России 2 пути… или развивать Сибирь и Дальний Восток… финансово-миграционно… или скоро туда придут китайцы….
Первая часть писем опубликована в “Новой газете”:
Фантастические письма
Диалог о мироустройстве — в письмах писателя Бориса Стругацкого и заключенного Михаила Ходорковского
Часть I. О соотношении качества жизни и объема материальных благ
Переписка Бориса Стругацкого и Михаила Ходорковского, которую «Новой» с согласия авторов писем опубликовать их в нашей газете передал адвокат Юрий Шмидт, — культурное событие несомненной значимости.
Фантастические письма
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
|
|
Вроде не 1 апреля, а 15))) Американцы тормозят и зажигают!
Федерация американских ученых опубликовала доклад, посвященный формированию новой ядерной доктрины США. Авторы доклада предлагают сократить количество ядерных боеголовок до минимума, и перенацелить ракеты с густонаселенных городов на 12 ключевых объектов российской экономики, пишет в среду газета "Коммерсантъ".
Исходя из этого сразу возникают такие идеи ))))
Со стороны России.
1. Нафига составляли какие-то списки 200 и давали деньги ? если в в России ВСЕГО 12 ключевых предприятий. Тов. Сталин, наверное, в гробу перевернулся. Раз они КЛЮЧЕВЫЕ, так нужно деньги дать только им. Много. Пусть "дублируют" производства в других регионах! Или переносят "дубль-производств" в подземные хранилища!
Со стороны НАТО можно вообще убрать весь ядрёный потенциал, потому что:
1. Эти 12 предприятий проще купить. И быть готовым в любой момент обьявить банкротство. Цена вопроса, я думаю, будет дешевле содержания любого оружия...
2. Проще использовать другое более локализованное оружие? Сделать 12 подкопов в конце концов))))
Вот он очередной список ... лидеров российского производства... Удивительно, что ВАЗа нет )))))))))) Авторы доклада составили список мишеней на территории РФ, достаточных для эффективного сдерживания. Всего таких объектов 12. Во-первых, это три нефтеперерабатывающих завода - Омский (принадлежит "Газпром нефти"), Ангарский ("Роснефть") и Киришский ("Сургутнефтегаз"). Во-вторых, важнейшие металлургические предприятия - Магнитогорский, Нижнетагильский и Череповецкий металлургические комбинаты (принадлежат ММК, "Евразу" и "Северстали" соответственно), "Норильский никель", а также принадлежащие "Русалу" Братский и Новокузнецкий алюминиевые заводы. Список мишеней на территории России замыкают Березовская ГРЭС (принадлежит ОГК-4, основным акционером является немецкий E.ON), Среднеуральская ГРЭС (ОГК-5 и итальянская Enel соответственно) и Сургутская ГРЭС (электростанций с таким названием две, ГРЭС-1 принадлежит газпромовской ОГК-2, ГРЭС-2 принадлежит ОГК-4 (E.ON).
2 Comments | Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
У ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif) liquid_alco разгорелась дискуссия по поводу того, кто может называть и называться №1 в России...
Например "Зеленая марка" называет себя №1 основываясь на общих обьемах продаж (в литрах).... а "Русский стандарт" называется себя премиальная водка №1, основываясь на продажах в премиальном сегменте... даже ФАС их не рассудил. Ввиду того, что в России закона не существует, предлагается создать министерство, которое будет регистрировать и выдавать производителям номера. В зависимости от очереди выхода на рынок.
Например:
Союз-Виктан №1* (*с бруньками)
Парламент №1* (*с молоком)
Русский размер №1* (*с огурцами)
Путинка №2* (*президент №2)
Медведевка №3* (*президент №3)
Журавли №2* (после Грей гусь:))))
Пять озёр №1* (*с озерами)
Белое озеро №2* (*с озерами)
Чудо озеро №3* (*с озерами)
Чистое озеро№4* (*с озерами)
Покупатель сразу увидит тех, кто придумал сегмент, кто его склонировал :)))) UPD! Если нумерацию сделать официально, то кто же захочет быть №2 и ниже? всем придется искать "изюмину" своего проекта!
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there. Вот как неповоротливый маркетолог может выдать своё неумение следить за тенденциями, за победу. И при этом, называть свою компанию инновационной 
Я так понимаю, что только ленивый на всём пост-советском пространстве на видит тренд “Вкусовые водки”. Наверное, лет 10 (как Немиров вышел с медовой и Довгань с яблоком и Виктан с кактусом), как развивается эта тенденция . А уж сколько образовалось клонов… не счесть…
И тут… СУПЕР новость… От кого? От той компании, которая этот тренд должна была еще уловить 15 лет назад… и завалить весь мир такой водкой… Читаем:
 Diageo: продажи ароматизированной водки показали феноменальный результат
К лету компания Diageo (Великобритания) планирует запустить ароматизированные водки Smirnoff Lime и Smirnoff Green Apple в широкую продажу. Запуску предшествовали тестовые 6-и месячные продажи в Бристоле.
«Продажа ароматизированных водок в Бристоле показала феноменальный результат. Продажи в водочном сегменте выросли вдвое», - сказал Стив Хэмильтон (Steve Hamilton), директор по инновационной коммерциализации Diageo в Великобритании.
Оба спиртных напитка имеют крепость 37,5% и разливаются в бутылки объемом 0,7 л.
«Инновация – главное слово в работе Diageo сегодня. И наша NPD стратегия ( стратегия разработки нового товара) дает весьма ощутимые результаты», - говорит Хэмильтон.
Отсюда
Вот как! Наверное, чаще надо тов. Хэмильтону посещать страны СНГ. А свой отдел NPD, разогнать!
7 Comments | Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Получил сегодня рассылку Юрия Мороза. Улыбнуло. Ведь на 99% он прав:
Ну, что трусливые существа, испуганные с детства?
Это я к предпринимателям обращаюсь. Вам по телевизору сказали, что кризис, и вы в штаны сразу и наложили. А если бы по телевизору сказали, что экономика прет вверх, вы бы что делали? Да тоже бы ни хрена не делали. Раз она прет вверх, надо просто подождать и доходы возрастут. А если вниз идет, тоже надо подождать. Вы скажете, что это я так …
8 Comments | Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Вот и закончился пир во время чумы, очередная выставка "Продэкспо", которая в опять посмешила и порадовала "шедеврами" новейших продуктово-брендинговых разработок.
Название на этикетке: Эй, пей увидишь чертей. Остальные прикольные картинки с выставки ищите в алкомаркетинге)
На выставке удалось лично познакомиться с моими давними френдами
liquid_alco , с Юлией Трушиной julia_marketing и Виктором Тамберг tamberg Виктор, в рамках форума, прочитал очень интересную лекцию про то, как разрабатываются Новые Идеи в области кефира и колбасы :))) Спасибо! 
20 Comments | Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there. Питерский изобретатель Давтян Саркис предлагает своё виденье конвергенции (как вы помните, конвергенция это когда смешивают несколько абсолютно разнородных вещей. Яркий пример это телефон + мр3 плеер + фотоаппарат… ).
Саркис решил смешать и запатентовать бутылку + стакан. Удобно? Я думаю, что да. В полном соответствии с трендом: перекус на ходу.. экономия ВРЕМЕНИ….
Вот что у него получилось: Стакан встроен снизу бутылки {банки} примерно до середины и полностью повторяет габариты.
Как Вы понимаете, стаканов может быть несколько штук, и они могут быть и бумажными, и ПЭТ, и стеклянными.
Использование отрывной полоски позволяет сохранить гигиеничность.
Идея хорошо «ложится» практически на весь спектр напитков – начиная от детских и заканчивая алкогольными. Такой стакан удобен и во время поездки, и во время отдыха на природе, в летних кафе и на пляже.
А брендированный стакан (как и всякая бесплатная безделушка) останется в хозяйстве и будет постоянно «напоминать» хозяину о любимом напитке.
А место между стаканом и бутылкой – прекрасное место для вставки любого рекламного носителя.
Хотите использовать? Обращайтесь напрямую к Саркису: DAVMAR1(пЁс)yandex.ru
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Из интервью с основным акционером «Карусели» Андреем Рогачевым...
РОГАЧЕВ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
Дата и место рождения: 17.01.1964, г. Тула.
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов — 1990–1997; Государственный технический университет (Санкт-Петербург) — 1994–1996; Институт океанологии (Санкт-Петербург), аспирантура — 1989; Институт гидрометеорологии (Санкт-Петербург) — 1981–1986.
Трудовая деятельность: член совета директоров компании «Макромир» — с 2002 года по настоящее время; член совета директоров компании ЛЭК — с 1995 года по настоящее время; сеть магазинов «Пятерочка» (разработка стратегического развития и инвестиционное планирование) — с 1998 года по настоящее время; координатор Конфедерации банков — 1994–1997; генеральный директор и председатель правления АО «Корпорация ЛЭК» — 1992–1993; председатель правления Российской компьютерной биржи — 1991–1992; директор «Лаборатории ЛЭК» — 1989–1991; лаборант кафедры физики Института гидрометеорологии (Санкт-Петербург) — 1988—1989; сторож-дворник детского сада (Санкт-Петербург) — 1988—1989; вооруженные силы СССР — 1986—1988. Сеть гипермаркетов «Карусель» основана в 2004 году Андреем Рогачевым, Александром Гирдой, Татьяной Франус и Игорем Видяевым, которые также являются основателями сети дискаунтеров «Пятерочка» и акционерами Х5 Retail Group. По итогам первого полугодия 2007 года сеть объединяла 22 гипермаркета. Выручка составила 343 млн долл., EBITDA — 29 млн долл., рентабельность EBITDA — 8,5%, долг/EBITDA — 4,6. Отсюда >>>
Анекдот тут друзья рассказали. А я его под реалии сегодняшнего дня переделал. 
Фирма-производитель презервативов с целью улучшения качества своей продукции заказала трем компаниям провести статистические исследования по выяснению среднего размеров члена. Результат предоставленной первой фирмой: 25 см длины, 4 см диаметра, результат полученный второй: 15 см длины, 2.8 см диаметра, результат третьей: 0,5 метра длины, 25 см в диаметре. Глава фирмы возмущенно спрашивает менеджера ответственного за исследования:
- Как мог получиться такой сильный разброс?!
- Очень просто: первая фирма своих респондентов опрашивала, вторая - меряла, а третья использовала on-line панель в интернете...
3 Comments | Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there. 
УРААА! Опять ЗОЛОТО в рубрике “БАНК ИДЕЙ” журнала “Секрет фирмы”!
Второе участие - вторая ПОБЕДА! В Копилке Идей уже второе ЗОЛОТО в рубрике “Банк Идей” журнала “Секрет фирмы”!!!!!!!!
В бумажной версии читайте с понедельника 21 апреля в новом номере “Секрет фирмы”!
На этот раз был сделан кабинетный анализ и предложена гора Идей для развития сублиматов. Текст проблемы “Пересушенный остаток” можно прочитать тут >>>
Вечером размещу свой вариант ответа!
А первое золото было тут. Идеи для Апельсина ! >>>
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there.  Эх… а всё равно возникло продолжение. Всё таки, как много людей в стране России … которые, скажем так мягко … пытаются вылезти на чужих Идеях… То ли своих Идей не хватает, то ли по простой и славной русской привычке проще спи… в смысле скопировать…, чем заплатить. Вот начали копировать тему “одноклассников” на рестораны… я уже писал об этом… и в новом “Секрете фирмы” появилась большая статья.
Вот уже несколько месяцев не даёт покоя мысль… а ведь шо бы могли творить наши - брендовые импотенты, как их когда-то правильно обозвал Олег Волку, президент Холдинга “Империал Вин”, если бы взяли в оборот все классы Международной Классификации Товаров и Услуг (МКТУ)… (Термин из патентного)
Предвосхитим события?
Представим себе, что можно сотворить с торговой маркой “Мой круг”… (прошу прощения у правовобладателей… за шуточные Идеи)
Идеи будут! :))))))
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
Originally published at Блог IDEABOX • КОПИЛКА ИДЕЙ • ДЕЛАЕМ ИДЕИ. You can comment here or there.  Необычная Идея для вина в коробках Bag-in-Box «родилась» в недрах бренд - мастерской IdeaBox.
Вина в коробках Bag-in-Box чаще всего покупают для пикников, которые организуются на природе. А почему бы не сопроводить это приятное времяпровождение веселой игрой, в основе которой лежит древняя индийская забава? Для этого Бэг выполнен в виде игрового кубика.
Создание чернового наброска ТМ “Без всяких шансов” было осуществлено в бренд - мастерской IdeaBox, специально
Read the rest of this entry »
Post A Comment | в избранное | рассказать другу | ссылка
|
